Bản dịch tiếng Việt:
Một lãnh đạo cấp cao của một công ty lớn vì sai sót trong công việc đã gây tổn thất 10 triệu nhân dân tệ cho công ty, việc này đã giáng một đòn rất mạnh vào ông ấy.
Vài ngày sau, vị lãnh đạo này nhận được thông báo được Chủ tịch hội đồng tiếp kiến.
Tại văn phòng, ông được thông báo chuyển sang một vị trí mới có tầm quan trọng tương đương.
Kết quả này hoàn toàn ngoài dự đoán của ông, ông ngạc nhiên hỏi: “Thưa Chủ tịch, tôi đã phạm một sai lầm nghiêm trọng như vậy, sao ngài không sa thải hay giáng chức tôi?”
“Nếu xử lý như vậy, chẳng phải là đã lãng phí 10 triệu tệ 'học phí' cho anh sao?” Chủ tịch trả lời.
Cuộc nói chuyện chưa đến 10 phút nhưng đã mang lại cho vị lãnh đạo cấp cao sự khích lệ to lớn và bài học sâu sắc.
Trong công việc sau này, ông đã đóng góp to lớn cho sự phát triển của công ty bằng nghị lực và trí tuệ đáng kinh ngạc.
Trên thế giới này, không ai là không phạm sai lầm, ai cũng hy vọng được tha thứ sau khi mắc lỗi.
Tha thứ cho người khác là tin tưởng họ, giao cho họ tiếp tục làm việc mà họ có thể làm được.
Sự tha thứ mà không đi kèm với niềm tin thực ra chưa thể gọi là tha thứ thực sự.
Niềm tin là sự tha thứ tốt nhất.
“Chỉ có một cách để biến lỗi lầm trong quá khứ thành kinh nghiệm quý giá và mang tính xây dựng, đó là phân tích bình tĩnh những sai lầm đã qua.
Thu được bài học từ sai lầm, rồi quên đi nó.” Chủ tịch nói,
“Chúng tôi cho phép cấp dưới phạm sai lầm, nếu ai đó sau vài lần sai lầm mà trở nên 'trưởng thành', thì với công ty mà nói là rất có giá trị.”
Bản dịch tiếng Anh:
A senior executive at a large company made a mistake at work that caused a 10 million yuan loss, which dealt a heavy blow to him.
A few days later, the executive received notice of a meeting with the chairman.
In the office, he was told he would be transferred to a new position of equal importance.
The result was totally unexpected, and he asked in surprise: 'Chairman, I made such a serious mistake. Why didn’t you fire or demote me?'
‘If I handled it that way, wouldn’t it mean the 10 million yuan we spent on your mistake was wasted tuition?’ the chairman replied.
The conversation lasted less than 10 minutes but gave the executive great encouragement and deep lessons.
In the future, he made outstanding contributions to the company's development with amazing perseverance and wisdom.
In this world, no one is free from mistakes; everyone hopes to be forgiven after making one.
To forgive others is to trust them and let them continue doing what they are capable of.
Forgiveness without trust is not true forgiveness.
Trust is the best form of forgiveness.
‘There is only one way to make past mistakes valuable and constructive: to calmly analyze them.
Learn from the mistake and then forget it,’ said the chairman,
‘We allow subordinates to make mistakes. If someone grows stronger after several failures, they are considered valuable to the company.’